消費する日々

[映画]ミストを観た


なんというか、衝撃のラストシーンが待ち受けているが、こういう展開は小説で読むよりも映画のほうが大きなショックを受けるように思う。映画のほうが、より登場人物への感情移入が強くなるからだろうか。原作も読んでみよう。

闇の展覧会 霧 (ハヤカワ文庫NV) カービー マッコーリー Kirby McCauley 広瀬 順弘 by G-Tools

少女ノイズ 三雲 岳斗 光文社 2007-12-14 by G-Tools

キャラ設定から『GOTH』を連想した。
5編の連作短編からなるが、1本が短いため、探偵役の推理が万能すぎる感がある。事件の発端を聞いただけで、その後の展開を全て見通したような話が多い。
ワトソン役との掛け合いは悪くなく、良いテンポで読める作品である。

GOTH―リストカット事件 乙一 by G-Tools

女王国の城 (創元クライム・クラブ) 有栖川 有栖 東京創元社 2007-09 by G-Tools

15年ぶり！の学生アリスシリーズ。新本格第一世代の本気の一作を読むのは久しぶりということで、姿勢を正して読んだが……。

よく言えば古風な、悪く言えば古臭い感じで、物語りに、のめりこめなかった。舞台となるのは新興宗教団体の「城」。宗教団体を題材にするのであれば、そこにはどこかしら「狂気」があるべきだと思うのだけれど、それは表現されておらず、登場人物たちの関係は仲良しサークルの域を出ていない。肝心のトリックやロジックも感心するほどのものでもない。ファンにとっては、ついに新作が読めたという意味で嬉しいのかもしれないが、この一冊だけで評価するのならば、特に見るべき点の無い凡作であると思う。

黒リッチってなんですか?―日本のニューリッチ「富裕四族」を徹底研究 博報堂お金持ち勉強会 集英社 2007-04 by G-Tools

この手の本としてはめずらしく、実際のリッチ層が顔出し名前入りで多数紹介されているのだけど、なぜか、彼（彼女）らのリッチ度が高く感じられなかったのはなぜだろう。こういう本に絶対に出ない人こそが本当のリッチだ、と思っているからだろうか。

リベルタスの寓話
	島田 荘司 講談社 2007-10 売り上げランキング : 100216 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

後書きによると、
「「リベルタスの寓話」は、これこそは筆者の提唱する二十一世紀本格の方法の範疇だと思う」
とのことだが、どうもぴんとこなかった。
挿話部分はかつての御手洗シリーズ最盛期を髣髴とさせたが、肝心の犯行設定で肩透かし感がある。新しいネタを使ってみましたよ、というような。
何より、この厚さで書き下ろしだった昔と比べてしまうと、中篇２本という構成が薄く感じられてしまう。２本の中篇も「ボスニア紛争」「民族愛」というテーマが共通としても結びつきは浅い。
このような傾向は、最近の御手洗（というか石岡になっているが）シリーズの作品のどれからも感じることだが、もう一度、渾身の力を込めた大長編を読んでみたいものだ。

暗闇坂の人喰いの木 (講談社文庫) 島田 荘司 by G-Tools

その数学が戦略を決める イアン・エアーズ 山形 浩生 文藝春秋 2007-11-29 売り上げランキング : 8 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「マネー・ボール」や「ヤバい経済学」の系列に属する、統計とデータマイニングを実例を絡めて紹介していく計量経済学の本。両書にもたびたび触れている。
この手の本にしては珍しく、Webサイトでの導入例も多く言及されているのが良い。サイトでいくつかのインターフェースを入れ替えてデータをとることで、どれがコンバーションが高いか実験することが米国では普通に行われているそうだ。
コンピューターの発展が大容量データの集計を楽にしたのは、自明のことだけど、Webの進展はリアルタイムの実験を可能にしているのだなあと改めて思う。
ただ、この邦題はもう一ひねり欲しかったかな。「数学」が「戦略」を決めるのではなく、「戦略」を導き出すために「数字」を解き明かすのが正しい姿だから。

マネー・ボール (ランダムハウス講談社文庫) マイケル・ルイス 中山 宥 by G-Tools

6時間後に君は死ぬ 高野 和明 Amazonで詳しく見る by G-Tools

読み出してから連作短編だと気づいた。書かれたのが足かけ6年にも渡っているせいか長さや語り手もバラバラ。それがいい味を出していればいいのだけど、統一感の無さに感じられてしまった。

M-1で優勝したサンドィッチマンのお笑いが観たい。
でもAmazonだと来年３月発売のDVD１本しか出てこない…。

サンドウィッチマンライブ2007 新宿与太郎哀歌 サンドウィッチマン ティー・オーエンタテインメント 2008-03-05 売り上げランキング : 462 Amazonで詳しく見る by G-Tools

でも大丈夫。動画共有（配信）サイトがあるじゃないか。
ということで、サンドウィッチマンの動画のまとめ。

■YouTube
「ピザの宅配」（最終決戦ネタ）

サンドウィッチマンで検索
「ハンバーガーを買いに行く」・「警官とコンビに帰りの客」など数本。

■Yahoo動画
サンドウィッチマンで検索
「街角アンケート」（決勝戦ネタ）・「真夜中のミッドナイト」・「職務質問」・「父と子」・「終電」・「兄弟」の６本。

■AmebaVision
エンタの神様より「墓参り」

■ニコニコ動画
サムネイル付きで。
サンドウィッチマン　街頭アンケート


サンドウィッチマン「スピーチの練習」


サンドウィッチマン「結婚式場」


wikiにもまだあまり情報がありませんが、
サンドウィッチマン (お笑いコンビ) - Wikipedia
2人とも身長170cmしかないのか。もっとデカくみえるけど。

フラットファイヴという事務所は聞いたことが無いし、wikiにも無い。
はてなキーワードにはあるけど、
はてなダイアリー > キーワード > フラットファイヴ
所属芸人が全然わからない。

公式サイトは軒並み落ちてる。
サンドウィッチマン公式サイトはここ。
http://sandwichman.fc2web.com/
伊達さんのブログはここ。
http://plus-u.jp/blog/datemikio/
事務所サイト
フラットファイヴ


あと、過去のM-1グランプリのDVD。

総集編

M-1グランプリ the BEST 2001~2006 DVD BOX アジアン 麒麟 ザ・プラン9 by G-Tools

2006年版

M-1グランプリ 2006完全版 史上初!新たな伝説の誕生~完全優勝への道~ 麒麟 ザ・プラン9 トータルテンボス by G-Tools

2005年版

M-1グランプリ 2005 完全版 ~本命なきクリスマス決戦!“新時代の幕開け”~ 麒麟 品川庄司 タイムマシーン3号 by G-Tools

M-1観ました。
優勝はサンドウィッチマン。

去年はチュートリアルが圧倒的だった記憶があるけど、今年は３組のどこが優勝してもおかしくないできだった。個人的にはトータルテンボスかと思ったけど、ネタの構成が若干、キングコングと似ていたので、少し損をしたのかな。
キャラ的に、司会やレポーターにはしづらいコンビだろうけど、やっぱりこれから露出が一気に増えるのかな。何はともあれおめでとうございます。

「コンサルタントの危ない流儀 集金マシーンの赤裸々な内幕を語る」を読んだ。

コンサルタントの危ない流儀 集金マシーンの赤裸々な内幕を語る デイヴィド・クレイグ 松田和也 日経BP社 2007-03-09 売り上げランキング : 56966 Amazonで詳しく見る by G-Tools

コンサルタントが書くコンサルティングに関する本は大きく二つに分けられると思う。
ひとつは、現役著名コンサルタントが書く、コンサルティングの手法の紹介という名の啓蒙本【もっとコンサルタントを利用しましょう】。もうひとつは、退職コンサルタントが書く暴露本【実はコンサルティングはこんなにボッタクリなんですよ】。
前者が教科書的で美辞麗句に満ちており退屈な事が多いのに対し、後者はおもしろおかしく業界の暴露話をしているため、楽しく読めることが多く、「コンサルティングの悪魔」など名著も多い。
この本はタイトルからもわかるとおり後者なのだが、この手の本に珍しく、著者の（元）勤務先やクライアントが特定できてしまいそうな形で書いてある。（もちろん内実に関してはぼかしている部分もあるのだろうけど。）
それを読むだけでも十分価値はあるのだけど、コンサルタント側に立った時のクライアントに対する手練手管がおもしろいのでちょっと長いけど引用する。

p.195
もうひとつありがちなのは、重要なプレゼンテーションをやっている際に、そこにものすごくたくさんの数字が出てきて、クライアントの経営陣の誰かがその数字のあれが違うこれが違うと言い始めたりるすることだ。未熟なコンサルタントの場合、攻撃されるとまず自分と自分の仕事を弁護しようとする。

これは誰でも経験あるよね。こういう突っ込みをされるとついしどろもどろになってしまう。ところが百戦錬磨のコンサルタントはこう切り返すのだ。

「全くおっしゃるとおりです。ここに挙げた数字は正確かもしれませんし、間違っているかもしれません。私どもは知りませんし、お伺いした御社の従業員のどなたもご存じありません。もちろん、それぞれにご意見はお持ちですが、正確にはご存じないのです。そして基本的な数字を従業員が把握していないような会社は、効率的に運営することは不可能なのです。」
それから役者みたいにじっくりと聴衆の顔を見回す。この状況がものすごく深刻なものであることを強調するわけだ。そしておもむろに「ですから、ここでの根本的な問題というのは−−−」と話を続ける。こちらが数字を間違っていたことについては何も答えていないが、そんなことに気づく暇を与えてはならない。「すなわち、従業員が信頼し、活用することのできる管理プロセスをご一緒に作り上げていくことなのです。」
このようにして、こちらのチームの誰かがしでかした足し算のミスをすり替え、クライアントにとって真に致命的な問題に仕立て上げることができたのである。相手の企業の管理の不行き届きのゆえに、正確な数字を取得することはほとんど不可能なのである、と。
（太字・改行は引用者）

このくだりは、「弱点」を「長所」に変えるなんざお手のものという項で紹介されている。
何という話のすり替え。こんなトークをされたら、うぶな経営者はだまされてしまうものなのかな。一度どこかで試してみたいものだ。

コンサルティングの悪魔―日本企業を食い荒らす騙しの手口 ルイス ピーノルト Lewis Pinault 森下 賢一 by G-Tools